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赣州市章贡区人民政府办公室关于印发章贡区“项目大会战”(2021-2023年)实施方案的通知

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区府办字〔2021〕17号

赣州市章贡区人民政府办公室

关于印发章贡区“项目大会战”(2021-2023年)实施方案的通知

各镇人民政府、街道办事处,区政府有关部门,驻区、区属有关单位:

经区政府研究同意,现将《章贡区“项目大会战”(2021-2023年)实施方案》印发给你们,请结合工作实际,认真抓好贯彻落实。


                          2021425

章贡区“项目大会战”(2021-2023年)实施方案

为落实《江西省人民政府办公厅关于印发江西省“项目大会战”(2021-2023年)实施方案的通知》(赣府厅字〔20217号)、《赣州市人民政府办公室关于印发赣州市“项目大会战”(2021-2023年)实施方案的通知》(赣市府办字〔202114号)等文件精神,结合我区实际,制定本方案。

一、工作目标

牢固树立“项目为王”理念,扎实开展工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务等六大领域“项目大会战”,以大项目引领大投资,以大投资带动大发展。2021-2023年力争每年完成投资150亿元以上,其中工业项目完成投资50亿元以上,农业项目完成4亿元以上,服务业项目完成投资70亿元以上,重大基础设施项目完成投资4亿元以上,新基建项目完成投资10亿元以上,公共服务项目完成投资12亿元以上,全区固定资产投资年均增长9.5%以上,以项目建设新成效支撑经济社会高质量跨越式发展。

二、重点任务

(一)打好工业“项目大会战”。实施工业倍增升级计划,做强生物医药大健康产业,推进威高、远致富海等医疗器械生产项目建设。推动数字经济和电子信息制造产业提档升级,加快深联、佳腾、逸豪新材料等新型电子材料及元器件项目建设;实施科技型中小企业培育计划,推动一批创新能力强、成长速度快、发展潜力大的科技型中小企业向“专精特新”发展;加快高水平创新平台、重大科技攻关项目建设,推动工业智能化改造;推进实施开发区创新发展三年倍增行动计划,强化产业园区平台支撑,加快推进赣州高层次人才产业园、章贡数字产业园、园区道路基础设施、青峰标准厂房、水西标准厂房等项目建设。〔区工信局牵头,区发改委、区科技局、区卫健委、区商务局、章贡高新区管委会、区大数据中心、区建投集团负责〕

(二)打好农业“项目大会战”。加快推进农业现代化,培育壮大蔬菜、食用菌等特色产业,大力发展农产品技术研发与精深加工,提升农产品品牌,建设国光云创智能生产基地、昆明食用菌研究所章贡分院、农业废弃物综合利用等项目。实施乡村振兴战略,加快推进城乡融合发展,打造锦豪、马祖岩、联三等一批休闲农业示范点、特色美食风情街、精品农家乐。加快完善乡村公共基础设施、农村人居环境整治、农村基本公共服务,实施新农村与赣南风貌建设、农村生活垃圾和污水治理、农村“厕所革命”、农村亮化、智慧乡村试点、绿色殡葬等工程。〔区农业农村局牵头,区水利局、区商务局、区供销联社、区卫健委、区交通运输局、区城管局、区妇联、区住建局、区扶贫办、区民政局、区金融服务中心、区教体局、区人社局、沙石镇、沙河镇、水东镇、水西镇、章贡生态环境局、区建投集团、区文旅集团负责〕

(三)打好服务业“项目大会战”。唱响“江南宋城福寿章贡”文化旅游品牌,推动江南宋城历史文化旅游区创评国家5A级旅游景区,加快江南宋城、阳明文化公园、七鲤古镇、螺溪洲文旅项目、马祖岩人文公园等项目建设。引进银行、保险、证券、融资担保、商业保理等金融及类金融机构的力度,加快建设区域性金融商务中心,建成赣州市金融总部中心。积极融入赣州商贸服务型国家物流枢纽建设,实施现代商贸物流业扩容提质工程,建成赣州冷链物流中心二期、赣州华东国际商贸物流城二期等项目,助力赣州建成国家现代物流创新发展示范城市。推进赣州王府井购物中心、水游城商业综合体等大型城市商贸综合体项目建设。〔区商务局牵头,区文广新旅局、区交通运输局、区发改委、区民政局、区金融服务中心、区建投集团、区文旅集团负责〕

(四)打好重大基础设施“项目大会战”。完善综合交通网络,加快建成赣州港章贡港区,开工长赣铁路,抓好G323国道改造,推进快速路、提升园区道路建设及章贡区“四好农村路”项目。推进城市输配电网,加快建成和乐220千伏输变电工程、赣州-龙岗III220千伏线路和章贡区2021-2023年农电网改造升级工程。〔区发改委牵头,区交通运输局、区住建局、区住房保障安置服务中心、沙河镇、沙石镇、水东镇、水西镇、章贡高新区管委会、开发区供电公司、区建投集团负责〕

(五)打好新基建“项目大会战”。抢抓新基建发展机遇,加快布局5G、边缘计算、物联网、工业互联网、信创云等信息基础设施。以章贡区“城市大脑”建设为核心,大力推进章贡区数字智慧创新基地、章贡区新能源基地和新能源汽车智能充电网建设等项目。〔区发改委牵头,区工信局、区大数据中心、区交通运输局、区商务局、章贡高新区管委会、区建投集团负责〕

(六)打好公共服务“项目大会战”。重点实施一批教育卫生、文化体育、养老托育、社会保障工程等公共服务项目,补齐公共服务设施短板。加快推进章贡区校建PPP项目、章贡区市民健身中心、梅江路保育院等公办幼儿园、市立医院新院、市立医院老院提升改造、章贡区中医院等项目建设。加快实施赣州七里镇窑址文化保护传承利用工程、公共文化建设工程、全民健身设施补短板工程、区社会福利中心、公办养老托育工程等社会服务项目。深入开展城市功能品质提升行动、城市更新行动,加快推进一批棚户区、返迁安置小区、城镇老旧小区改造项目建设。区住建局、区发改委牵头,区教体局、区卫健委、区财政局、区城管局、区水利局、区住房保障安置服务中心、市立医院、各镇(街道)、市自然资源局章贡分局、章贡生态环境局、区建投集团、区文旅集团、区建设惠众市场管理有限公司、区市容环境综合服务有限公司负责〕

三、工作机制

(一)建立“1+6工作推进体系”。成立区“项目大会战”指挥部,由区长担任总指挥,区政府常务副区长任常务副总指挥,区政府分管副区长任副总指挥,指挥部办公室设在区发改委,区发改委主要负责同志兼任办公室主任,指挥部办公室人员从有关部门单位抽调。指挥部下设工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务等“项目大会战”领导小组,分别由区政府分管副区长任组长,办公室设在各领域“项目大会战”牵头单位。各领域“项目大会战”牵头单位要抓紧研究制定具体工作方案和年度项目实施计划。〔区发改委、区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局牵头,区有关部门负责〕

(二)开展“六大行动”。开展重大项目集中开(竣)工行动,积极参加省市县三级联动推进项目开工活动及全市重大项目集中开(竣)工活动,每季度组织一次全区重大项目集中开(竣)工活动〔区发改委牵头,区有关部门、章贡高新区管委会负责〕。开展重大项目建设每月评比排名行动,各领域“项目大会战”领导小组每月至少召开一次现场推进会,调度本组项目进度及存在的突出问题。“项目大会战”牵头部门根据每月现场调度情况对本组所有项目进行评比排名〔区发改委牵头,区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局分工负责〕。开展重大项目建设现场观摩行动,每季度组织一次流动现场会,对各领导小组推荐的项目进行现场点评〔区发改委牵头,区有关部门、各镇(街道)负责〕。开展项目前期攻坚行动,聚焦“三大战略”,突出“六大主攻方向”,建立项目储备库,推动一批项目前期工作取得突破〔区发改委牵头,区有关部门、各镇(街道)负责〕。开展“5020”项目招引攻坚行动,扎实开展“三请三回”和“央企入赣”“赣企入赣”等系列招商活动,每季度举行一次招商项目集中签约,力争在引进国际500强企业、国内200强企业、项目取得更大突破〔区商务局牵头,区有关部门负责〕。开展专项攻坚行动,一季度开展项目前期攻坚行动,二季度开展项目征拆攻坚行动,三季度开展项目提速攻坚行动,四季度开展项目冲刺攻坚行动,促进项目提速、提效。〔区发改委、区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局牵头,区有关部门负责〕

(三)健全“六大机制”。健全重大项目定期调度机制,由“项目大会战”牵头部门按月调度通报项目推进情况,区“项目大会战”指挥部办公室每月汇总相关情况专报区委、区政府领导〔区发改委、区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局按职责分工负责〕。健全项目协调推进机制,建立重大项目综合协调会议制度,及时协调解决影响项目实施的突出问题〔区发改委牵头,区有关部门负责〕。健全重大项目挂点服务机制,实施区领导挂点联系重大项目双挂制各项目挂点区领导随时随事现场协调解决所挂点项目推进中存在的突出问题,每季度开展“进现场、解难题、促进度”活动〔区发改委牵头,区有关部门负责〕。健全重大项目服务专员制度,明确重大项目服务受理专员、对接服务专员,以“店小二”式服务保障项目建设〔区发改委、区行政审批局牵头,区有关部门,驻区有关部门负责〕。健全重大项目督查约谈机制,每月评比排最末一名的项目,由各项目大会战领导小组组长约谈项目责任单位主要领导;季度内出现两次评比排最末一名的项目,区项目大会战指挥部常务副总指挥约谈项目责任单位主要领导;被评为“蜗牛奖”的项目,由区主要领导约谈项目挂点区领导及项目责任单位主要领导,项目所在专项工作组组长及办公室主任一并参加〔区发改委、区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局按职责分工负责〕。健全重大项目考评奖惩机制,将“项目大会战”纳入高质量发展考评、部门绩效考核范围,每季度对推进速度快、解难效率高、形象进度好、示范效应强的项目给予“骏马奖”;对推进速度缓慢、解难推诿扯皮、形象进度极差、影响全区工作大局的项目给予蜗牛奖对重大项目推进工作成效明显的单位和个人实行及时奖励,对虚报项目进度、弄虚作假的单位实行“一票否决”〔区发改委牵头,区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局、区统计局、区人社局按职责分工负责〕

四、工作要求

(一)强化责任压实。区“项目大会战”指挥部办公室要加强统筹协调,各牵头部门要抓好各自领域“项目大会战”推进工作。区有关部门、驻区单位要发挥职能优势,主动服务,加大支持力度,保障大会战项目顺利实施。项目责任单位要工作落实到位、责任落实到人,建立服务专班和项目台账、倒排工期,加快项目推进。〔区发改委、区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局等按职责分工负责〕

(二)强化要素保障。积极争取中央预算内投资、省基建投资、地方政府专项债券、企业债券等支持。健全政银企社合作对接机制,引导协调银行、金融、保险机构加大对重大项目的支持力度。加强项目用地保障,积极盘活存量土地,向上积极争取新增用地指标,保障重大项目用地。全面落实投资项目“容缺审批+承诺制”“六多合一”集成式审批改革,协同加快项目审批、规划选址、用地、环评、施工许可等事项办理。进一步落实砂石等建筑用材保供稳价各项措施,加强市场监管,着力保障重大项目建设用材需求。〔区发改委、区财政局、区住建局、区商务局、区行政审批局、区工信局、区水利局、区市场监督管理局、区金融服务中心、市自然资源局章贡分局、章贡生态环境局、市林业局章贡分局按职责分工负责〕

(三)强化风险防控。切实防范化解政府债务风险,坚决遏制隐性债务增量。严格项目可行性研究论证和资金筹措方案审核,严禁违法违规融资和变相举债。科学谋划布局新兴产业项目建设,防止盲目投资和产能过剩。布局建设一批强链补链延链项目,保持产业链供应链稳定性和竞争力。严格落实生态环保政策,注重项目集约节约用地,严禁违规占用耕地、生态保护红线,严控高耗能、高排放项目上马。把安全生产摆在突出位置,坚决守住不发生重特大安全事故的底线。〔区发改委、区财政局、区工信局、区农业农村局、区商务局、区住建局、区应急管理局、区金融服务中心,市自然资源局章贡分局、章贡生态环境局按职责分工负责〕

(四)强化宣传报道。加大“项目大会战”宣传力度。加强新闻舆论监督力度,充分发挥新闻媒体正面报道、典型示范宣传作用,组织新闻媒体走进项目一线采访,对组织推进有力、工作方法创新、活动成效明显的要进行重点宣传报道,形成“项目大会战”争先创优的浓厚氛围。〔区委宣传部、区发改委牵头,各有关部门按职责分工负责〕

附件:1.区“项目大会战”指挥部成员名单

      2.区重大项目综合协调会议制度

      3.区领导挂点联系重大项目制度

      4.重大项目“四个一”推进机制

      5.重大项目服务专员制度

6.重大项目督查约谈机制

7.重大项目考评激励机制

附件1

区“项目大会战”指挥部成员名单

      挥:连天浪  区委副书记、区长

常务副总指挥:钟晓斌  区委常委、常务副区长

  挥:卜治溢  区委常委、副区长

韩家煜  区委常委、副区长

    区政府副区长

    区政府副区长

                  区政府副区长、章贡高新区党工委书记

    区政府副区长

成员:区政府办公室、区发改委、区工信局、区商务局、区农业农村局、区住建局、区交通运输局、区科技局、区财政局、区文广新旅局、章贡高新区管委会、区卫健委、区水利局、区供销联社、区城管局、区妇联、区扶贫办、区民政局、区金融服务中心、区教体局、区国资办、区行政审批局、区人社局、区就业局、区大数据中心、区住房保障安置服务中心、沙石镇、沙河镇、水东镇、水西镇、赣江街道、章江街道、水南街道、南外街道、解放街道、东外街道、市自然资源局章贡分局、章贡生态环境局、市立医院、区建投集团、区文旅集团、区乐众公司、区建设惠众市场管理有限公司、区国投公司、开发区供电公司、区市容环境综合服务有限公司等部门(单位)主要负责同志。

指挥部办公室设在区发改委,由区发改委主要负责同志兼任办公室主任。


附件2

区重大项目综合协调会议制度(试行)

一、会议形式

(一)全区“项目大会战调度推进会议(以下简称“‘项目大会战’调度推进会”)。会议由区项目大会战指挥部总指挥或常务副总指挥主持召开,指挥部副总指挥、成员单位主要负责同志、涉及协调事项的部门和单位的主要负责同志参加,原则上每季度召开1次(或适时召开工作会议)。

(二)各领域”项目大会战“领导小组会议(以下简称“领导小组会”)。会议由各领域领导小组组长或副组长主持召开,领导小组成员单位负责同志参加,原则上每月召开1次((或适时召开工作会议)。

(三)重大项目建设协调推进部门联席会议(以下简称“部门联席会)。会议由区“项目大会战”指挥部办公室组织召开,成员单位分管负责同志、涉及协调事项的部门和单位的分管负责同志参加,原则上每月召开1次(或适时召开工作会议)。

二、议事范围

(一)“项目大会战”调度推进会议事范围。包括:研究部署、调度推进全区重大项目策划、储备、前期、建设工作,审议支持重大项目建设的重要政策措施,听取重大项目建设情况汇报,研究协调重大项目建设过程中的重大问题和疑难问题。

(二)领导小组会议事范围。包括:研究本领域“项目大会战”工作方案、项目策划和储备、年度实施计划等,听取重大项目建设情况汇报,协调解决影响重大项目实施的突出问题,落实“项目大会战”调度推进会审议事项。

(三)部门联席会议事范围。包括:协调解决影响项目实施的一般性问题,督促“项目大会战”调度推进会审议事项的落实。

(四)调度推进会、部门联席会议事协调的项目范围。包括:

1.列入国家、省、市、区发展规划的项目;

2.当年度省、市、区大中型建设项目和重点工程项目;

3.区领导挂点联系的重大项目;

4.需国家、省、市级层面协调解决项目;

5.项目大会战区级统筹调度推进的重大项目;

6.5020重大招商项目,世界500强、国内200强企业在我区投资建设的重大项目;

7.区委、区政府确定的其他重大项目。

三、重大项目协调的运行流程

(一)收集汇总事项。符合上述条件的重大项目,在如存在困难和问题确需要区级层面协调解决的,由相关单位于每月1日、15日前报送区项目大会战指挥部办公室(以下简称指挥部办公室)或各领域“项目大会战”领导小组办公室。其中:区领导挂点联系的项目由区项目责任单位提报,国家、省、市级项目由行业主管部门提报,项目大会战区级统筹调度推进的项目由区各牵头单位提报。

(二)筛选会审意见。指挥部办公室、领导小组办公室收到各单位提请协调解决的事项后,先期会商相关部门提出协调解决意见。

(三)报审会议方案。指挥部办公室、领导小组办公室提出“项目大会战”调度推进会、领导小组会、部门联席会建议方案,报会议主持人或召集人审定。

四、督查落实

(一)形成会议纪要。“项目大会战”调度推进会、领导小组会、部门联席会会议结束后,指挥部办公室、领导小组办公室要将会议议定事项形成纪要,印发各部门(单位)执行。各领域领导小组会会议纪要抄送指挥部办公室。

(二)建立管理台账。指挥部办公室、领导小组办公室要建立重大项目综合协调解决事项管理台账,实行销号式动态管理,定期通报各事项落实情况。

(三)实行跟踪问效。指挥部办公室、领导小组办公室要对议定事项进行跟踪督查,对落实不力,影响工作目标如期实现的,相关单位在下一次会上说明原因;经过两次会议仍未落实的,予以通报批评。


附件3

区领导挂点联系重大项目制度(试行)

第一条  区领导挂点联系重大项目采取双挂制方式。区委、区人大、区政府、区政协四套班子领导同志为重大项目一对一挂点领导,每位领导每年分别挂点联系1-3个重大项目。区政府副区长为分管领域重大项目包干挂点领导。

第二条  每个区领导挂点联系项目明确一个有关部门作为项目责任单位,负责项目服务联络,推动各项工作落实到位。

第三条  项目责任单位承担项目推进主体责任,负责做好政策扶持、跟踪服务、要素保障等工作,确保挂点联系项目顺利实施。

第四条  区“项目大会战”指挥部办公室(以下简称“指挥部办公室”)负责区领导挂点联系项目的遴选工作。

第五条  区领导挂点联系项目由指挥部办公室从当年度区重大项目投资计划中,按照好中选优、优中选强原则和以下标准进行遴选。

1.主要选择投资规模大、引领带动作用强,为我区经济社会高质量跨越式发展提供有力支撑的项目。

2.重点选择工业首位产业、科技创新、现代服务业、乡村振兴、基础设施、新基建、公共服务项目。

3.优先选择需要国家、省、市、区级层面协调推进,或列入国家、省、市、区发展规划的项目。

第六条指挥部办公室于每年1月底前向区委、区政府报送区领导挂点联系重大项目建议方案。

第七条  区领导挂点联系项目实行动态管理,每半年可调整一次。项目已建成投产或投用的,或因特殊原因不再继续实施的,原则上不再安排区领导挂点联系。

第八条  一对一挂点领导对挂点联系项目,原则上每月听取一次项目推进情况汇报,每季度不少于一次深入项目现场调研。

第九条  包干挂点领导对分管领导的项目要“一竿子插到底”,建立项目调度例会制度,每月至少召开1次项目协调会,帮助协调解决各类节点难点问题

第十条  区项目责任单位要定期了解项目建设进度,及时掌握项目存在的困难问题,建立工作台账,提出解决落实方案,报挂点领导协调解决。

第十一条  指挥部办公室每年末会同项目责任单位,对上年度区领导挂点联系项目进度目标完成情况、困难问题解决情况进行总结分析。

第十二条  本制度由指挥部办公室负责解释。

第十三条  本制度自印发之日起实施。

附件4

重大项目“四个一”推进机制

一、每月一现场调度

召集人:各项目大会战领导小组组长

调度重点:

1.各项目挂点区领导随时随事现场协调解决所挂点项目推进中存在的突出问题。

2.各领导小组组长每月至少召开一次现场推进会,调度本组项目进度及存在的突出问题。

工作要求:

1.各领导小组办公室对本组项目存在的突出问题实行清单化管理,明确责任人及完成时限。

2.区“两办”督查室、区项目大会战指挥部办公室采取联合督查方式对项目调度及问题破解等情况跟进督促,并视情邀请“两代表一委员”参加。

二、每月一评比排名

召集人:各项目大会战领导小组组长

工作重点:各领导小组根据每月现场调度情况对本组所有项目进行评比排名。

工作要求:

1.各领导小组于每月3日前将上月的项目排名表报送至区项目大会战指挥部办公室。

2.区“两办”督查室、区项目大会战指挥部办公室采取实地了解等方式核实项目排名情况。

3.区“两办”督查室、区项目大会战指挥部办公室将核实后的各组第一名和最末一名(时序进度严重滞后)在区政中心一楼集中公示(其中第一名贴“骏马”标识,最末一名贴“蜗牛”标识)

三、每季度一次项目签约和开竣工活动

责任单位:区商务局、区发改委

工作重点:

1.区商务局牵头组织对每季度招商项目举行集中签约。

2.区发改委牵头组织对每季度开竣工项目举行集中开竣工活动。

工作要求:

1.区商务局在集中签约活动结束后的每月30日前将签约项目情况表报送区项目大会战指挥部办公室,区项目大会战指挥部办公室及时跟进与督促。

2.区发改委在集中开竣工活动结束后及时跟进与督促各领导小组办公室纳入大会战项目。

四、每季度一次流动现场会

召集人:区主要领导

工作重点:

1.现场察看各专项工作组推荐的项目并评比打分。

2.点评总结现场察看项目情况,通报评分结果,适时颁发“骏马奖”、“蜗牛奖”、“及时嘉奖”等。


附件5

重大项目服务专员制度(试行)

一、服务专员类别

(一)重大项目服务受理专员。各行政审批、涉企涉项工作部门要明确一名或若干名在编在岗干部职工担任重大项目服务受理专员,作为本单位涉企涉项事项的第一受理人,指导、协调、帮助项目单位做好相关事项的申报、办理工作。服务受理专员由各部门各单位报区“项目大会战”指挥部办公室汇总,统一向社会发布。服务受理专员实行“首问负责制”。

(二)重大项目服务对接专员。对亿元以上社会投资的重大产业项目,指定一个部门或单位作为重大项目对接服务单位,明确一名业务骨干担任服务对接专员,全程服务和代办重大项目涉企涉项事项。原则上社会投资5亿元以上的重大项目要“一对一”明确一名服务对接专员。

二、服务专员主要职责

(一)重大项目服务受理专员职责。全面熟悉了解本单位、本部门涉企涉项事项的办理条件、办理流程、办理要求,全程指导、协调、帮助项目单位做好材料审核、申报工作,并将办理结果第一时间反馈项目单位。

(二)重大项目服务对接专员职责。每周至少1次电话联络项目单位,每月至少1次走访项目现场,收集项目单位诉求和意见建议,全程代办项目核准备案、审批报建等手续,指导帮助企业申报相关惠企政策。

三、保障措施

(一)加强组织领导。各部门主要负责同志要要定期了解掌握服务专员工作情况,及时对服务专员工作方式进行指导,支持服务专员开展工作。

(二)建立奖惩机制。对工作成绩突出、项目单位满意的服务专员,按程序报请区政府给予重大项目建设及时奖励;对工作不力、给项目单位造成恶劣影响的服务专员将予通报批评,并在重大项目建设工作考核中酌情扣分。


附件
6

重大项目督查约谈机制

一、各项目大会战领导小组约谈

约谈对象:每月评比排最末一名的项目。

约谈方式:由各项目大会战领导小组组长约谈项目责任单位主要领导。

二、区项目大会战指挥部约谈

约谈对象:季度内出现两次评比排最末一名的项目。

约谈方式:区项目大会战指挥部常务副总指挥约谈项目责任单位主要领导。

三、区政府约谈

约谈对象:评为“蜗牛奖”的项目。

约谈方式:由区主要领导约谈项目挂点区领导及项目责任单位主要领导,项目所在专项工作组组长及办公室主任一并参加。


附件7

重大项目考评激励机制

一、骏马奖(进展优异项目)

评选条件:推进速度快、解难效率高、形象进度好、示范效应强的项目。

评选方式:由各项目大会战领导小组推荐,报区项目大会战指挥部综合评定。

奖励方式:每季度评选一次,奖励发挥作用突出的项目责任单位,在流动现场会暨点评总结会上颁奖,同时在获奖单位主要负责同志办公室醒目位置悬挂“骏马”标识,并在媒体通报表扬。

二、蜗牛奖(进度严重滞后项目)

评选条件:推进速度缓慢、解难推诿扯皮、形象进度极差、影响全区工作大局的项目。

评选方式:由各项目大会战领导小组推荐,报区项目大会战指挥部综合评定。

“奖励”方式:每季度评选一次,“奖励”作用发挥极差的项目责任单位,在流动现场会暨点评总结会上“颁奖”,同时在“获奖”单位主要负责同志办公室醒目位置悬挂“蜗牛”标识,并在媒体通报曝光。

三、及时嘉奖(高效优质服务的集体或个人)

评选条件:创新性、突破性、攻坚性显著的集体和个人。

评选方式:由各项目大会战领导小组推荐,报区项目大会战指挥部综合评定。

奖励方式:

1.应奖尽奖,原则上在每季度流动现场会暨点评总结会上颁奖,并在媒体通报表扬。

2.奖励先进集体1万元工作经费,奖励先进个人3000元。