一、创新实践，推进国资国企改革
1、推动新一轮国企改革工作。继续推进国企改革三年攻坚计划，通过破产、清算、关闭等方式，加大“僵尸”企业退出力度，积极稳妥推进企业改制工作，支持国企通过改制走向市场，力争年底全面完成。
2、做好国有和集体资产清查工作。全力投入国有和集体资产清查工作，本次资产清查工作分为单位自查、重点核查、总结报告三个阶段，从2017年2月15日开始，至2017年4月15日结束。重点摸清：一是非经营性资产转经营性资产；二是行政事业单位中已经搬入区政中心办公，但原有办公场所尚未移交的。
二、认真谋划，推动对口支援工作
搭建央企对接平台，在巩固2016年央企对接活动成果基础上，注重跟踪回访，推动项目全面落实，争取国务院国资委在更广领域开展对口支援。
三、真抓实干，加强国有企业监管
1、建章立制，健全奖惩机制，完善审计工作，加大对区属国企党风廉政建设和监察工作，加强国企监事会管理工作，改变国企中监事会工作如同虚设的状况。
2、支持区建投公司做大做强，根据《公司法》及国有企业管理的相关规定，积极调整区属国有资产布局，对区建投集团进行构架调整、人员充实、优化内设机构、加快国有资源整合，扩大资本总量，理顺企业体制和机制，使集团国有资产配置进一步优化、法人治理结构进一步完善、运营效率进一步提高、投融资渠道进一步拓展、市场竞争能力进一步增强。主要狠抓以下几个方面：一是壮大集团公司注册资本，做大资产总量；二是做实子公司，丰富运营手段；三是盘活资产，提升市场竞争力四是优化集团公司管理，提高运转效率。
3、完善通过《章贡区国有企业监事会考核及奖惩办法》，报批出台《章贡区区属国有企业董事会评价办法》。做好新建立现代企业制度的国企监事会组建和派驻工作。牵头对我局出资企业进行经营业绩考核。参与其他部门出资的国有企业进行经营业绩考核。
4、制定国有监管企业重大事项报告制度，明确报告范围。审批或备案管理的程序，更好地加强国有资产监督管理，维护出资人权益。
5、研究制定区建投公司、国投公司薪酬分配方案，引入市场化分配机制，并与经营业绩考核挂钩。
四、统筹安排，强化国有资产管理
1、做好行政事业单位经营性资产和改制后企业国有资产接收工作。对接好需移交经营性资产的单位（部门）、企业。除特殊系统农粮局和供销社外，其他经营性资产无条件接收。
2、加强产权管理，严把国有资产处置关，开展对国有和集体资产交易市场突出问题集中整治的专项检查工作，进一步规范我区企业的资产交易行为。
3、加强经营性资产招租监管，促进经营性资产配置更加高效、公平、可持续。适时对产权单位进行抽查，检查招租程序、报批手续、招租资料存档是否符合文件要求，建立、健全台帐制度，研究对台帐催报不报的单位进行处理。
4、研究建立价格共享和价格预报机制。加强与市房产局、市国投公司、市物价局和区发改委等拥有价格资源的单位（部门）联系，建立相互支持、互通有无、资源共享的价格共享机制。将价格共享资源带入招租领导审定小组会议上，确保经营性资产招租定价科学、合理，符合市场价格规律。
5、继续做好国有资产日常出租管理工作，根据管理中出现的新问题及时调整工作中的方式方法；面对经济下行和资产租赁双方价格矛盾的压力，创新监管和经营的工作方法，做好预案，防止群体事件发生。
5、对今年到期资产进行招（议）标工作；对于新接收的资产根据具体情况按程序上报统一安排招租事宜；更新管理模式，提高信息化水平，充分运用软件进行资产管理。
6、摸清非经营性资产转经营性资产的数量，摸排好区属单位办公用房调剂后的剩余房产，做好闲置资产的优化使用，提出合理建议和方案；根据区里公共事业（居家养老、社区办公用房）的需要，配合做好所涉资产的及时腾退工作。
7、提高经营性资产招租审批效率。根据《中共赣州市委、赣州市人民政府关于改作风作风提高工作效率的意见》（赣市发[2016]25号）精神，按照区委、区政府《关于改进工作作风提高工作效率的实施方案的通知》（区发[2017]1号）要求,对经营性资产招租审批时间由原来3-5个工作日变为即报即批。
五、坚持不懈，切实抓好队伍建设。
深入开展“创先争优”活动，大力推进学习型党组织建设，组织党员干部解放思想，转变观念，助推我区国有经济走出一条更加宽阔的发展路子。认真贯彻实施《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》和“三重一大”集体决策制度，积极开展风险防控工作。坚持效能建设与业务工作一起抓，将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处，切实提高办事效率。
