章贡区国投公司破解资产分散、管理人员不足的难题，优化资源配置，实行网格化管理，重构资产管理体系， “小网格”打造出经济社会效益双提升的大天地。

一是建立网格化科学管理体系，实现“小网格，大格局”。划分6个网格，明确责任人和具体任务，实行分片包干，严格责任落实，实现各项工作一包到底。

二是建立全方位安全预防机制，实现“小网格，大平安”。 利用网格化管理，组织承租户签订安全生产承诺书、消防安全承诺书;针对出租资产中的“九小”场所、“三合一”场所等消防重点，进行全方位无死角排查，常态化推进“拆牌、破网、清通道”行动，为资产租赁筑牢安全网。

                          网格员对“九小”场所、“三合一”场所安全隐患进行排查并及时整治。

     三是建立全流程专员服务机制，实现“小网格，大服务”。网格员成为服务专员，通过“常走访、常串门、常聊天”将承租户“需求清单”变成“行动清单”， 2023年服务专员协助社区化解邻里矛盾纠纷50余起，为承租户解决困难80余人次。

                                       网格员变服务专员，协助社区化解邻里矛盾纠纷。             

    四是建立一体化依法催收机制，实现“小网格，大效益”。 各网格员实行精细化台账管理，注重提升自身和承租户法律意识，依法催收和处理资产涉诉问题，2023年，国有资产租金收入较2022年增长165.48万元,同比增长6 %；欠租资产由2022年的149宗减至58宗，成功催缴历史欠租138万余元，资产欠租率同比减少9%，稳步提升了国有资产运营效益，促进了国有资产增值保值。

                 网格员按照精细化台账管理，依法依规向承租户收取国有资产租赁租金。